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整合资源谋发展,科技创新求效益

2019-07-08

洪湖市春露农业合作社联合社于2013年10月在市工商局注册登记,12月18日在洪湖市新堤城区成立。是一个拥有农技、农机、农资等25家专业合作社和粮食加工企业共同参与的综合性经营主体。


联合社现有专业合作社成员25家,耕地面积4.5万亩(自有流转土地面积3000亩),社员2450人。农艺师等各类专业技术人员39人,办公场所占地面积30亩,仓库6000平方米,水泥晒场1.3万平方米,育秧大棚52个(17200平方米),催芽温室150平方米。现有大中型拖拉机(带旋耕)55台套,小型耕整机62台套,乘座式收割机32台套,修理设备5套,联合社注册资金1600万元,年销售总额过亿元。其主要运作方式有:


一、创新思路,强强联合


近年来,我市农民专业合作社发展迅速,仅种植业农民专业合作社就有150多家,在具体运作过程中,合作社作用发挥不充分。一是虚,5-6个农民自发组成,究竟合作社怎么运作,心中无底无数,同样是穿新鞋走老路;二是小,有些合作社仅由几个农机手组成。设备既少,又不全,作业人员不够,多数设备闲置,不能充分发挥机械效益;三是弱,单个的合作社缺少资金,缺少农机具,缺乏农作物专业种植技术,想办事办不了,也办不好,想发展壮大又很艰难,更无力参与市场竞争。为了适应新的形势,认真落实党的三中全会精神,培育现代新型农业经营主体,达到资源整合、抱团发展、科技兴农、合作共赢,让现有合作社由虚变实,由小变大,由弱变强,在洪湖市市委、市政府的关心下,在市农业局、经管局、财政局等有关部门的大力支持下,由洪湖市涌泉水稻种植专业合作社等25家专业合作社,共同组建成立了洪湖市春露农业合作社联合社。


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二、建章立制、务实基础


联合社坚持以“自愿、平等、互利”为宗旨和“依法建立、民主管理、入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”的组织原则,制定运作程序,规范运作机制,完善管理制度。一是逐步制定完善了《合作社章程》,《财务管理制度》,《效益核算制度》,《生产资料配送制度》,《技术服务制度》,《植保防控制度》等。二是在职能、权利与义务各方面做了严格的规定。联合社始终把民主选举、民主决策、民主监督、民主管理作为联合社的主要基础。理事会每半月召开一次,成员代表大会每月召开一次,凡联合社的重要工作,均由成员代表大会投票表决。三是加强财务管理。成立财务管理小组,对经营情况,财务收支,利润分配等实行定期不定期审查,确保联合社健康有序的发展。四是分工明确,强化责任。我们成立了以理事会为中心,下设财务部、技术服务部、生产资料配送部、植保机队、农产品销售部、再生稻研发中心,统一协调,各司其职。

三、统一管理、提高效益


联合社主要以服务合作社社员为切入点,实行“六个统一”,即统一技术培训,统一服务指导,统一生产资料的采购,统一机械化全程配套服务,统一农产品抱团销售,统一效益核算的“六统一”运作模式。具体表现在产前、产中、产后的系列服务上。


——产前服务。我们争取了农广校阳光工程培训指标和自办种田大户、科技示范户培训班,聘请省市农业专家和本社科技人员对合作社骨干和科技示范户进行技术讲座和技能培训,共5次,1200人。


——产中服务。开通了科技短信平台,农技服务热线电话,每月两期《春露科技情报》,农技专家定期或不定期的到田头地角开展技术指导,解决农民在生产中遇到的疑难问题。在生产资料供应中,我们统一采购农业生产资料,按批发价直接供应到社员,减少了销售环节,社员每亩节约成本50多元。联合社的农机具通过资源整合后,我们采取了打季节差和时间差的优势,社员从育秧到耕整收割都不用愁,机械也发挥了效益。部分社员将病虫害防治交给了联合社托管,植保机防队也有了用武之地。


——产后服务。在产品抱团销售中我们与中储粮合作,合作社社员的粮食优于市场价直接售给中储粮,既保障了中储粮有优质粮储存,又使社员销粮方便,减少了中间环节,联合社也有了利润空间。


——利润合理分配。联合社能否坚持发展,关键是利润分配要公平合理,既让合作社逐步壮大,又让社员有利可图,这样才能凝聚人心。联合社在利润分配上对社员实行三次核算分配,一是按合作社在生产资料发生额的3%返还,二是按合作社入股的股金分红,三是按合作社在联合社的经营额度的千分之一提取积分制奖励,加在股金中,一起作第二年股金。通过六个统一,现联合社运作规范,管理精心、优质服务,凝聚力强,成员合作社积极性高,在洪湖春露联合社已成为社员种田的主心骨和靠山。合作社的社员说“现在种田不用愁,如有困难找春露。”

四、创建品牌、谋求发展


引进新品种,推广新技术,新模式,打造绿色农业,生态农业,低碳农业产业链。联合社已租赁承包流转土地3000亩,主要用于发展再生稻“一种双收”种植模式,提高复种指数,增加单位面积产量,力争达到“亩过吨粮,效益双千”的目标。并努力打造“洪湖再生稻香米”这一品牌,让洪湖天然香米进入城市超市。形成“联合社+合作社+基地+农户+超市”的经营模式,“带田入社+按股计酬+保底分红”的分配方式,“成员大会+理事会+监事会”的运作形式,达到“联合共赢,科技创新,服务惠民,致富圆梦”的目的。


农民专业合作社联合社这一新型农业经营主体,是新形势发展的必然趋势,有利于整合洪湖农业优势资源,做大做强粮食支柱产业,增强抵御风险能力,缓解现阶段农村劳力紧张和农田管理的矛盾,减轻农民耕种的劳动强度,大幅度的增加社员收入。但这一新型经营主体刚刚起步之时,必将面临来自方方面面的挑战,更需要政府和有关部门的大力支持,一是政策导向的引导,二是扶持项目和资金上的支持,三是土地流转的政策支持,四是联合社在农产品集并、贮藏,抱团销售上给予大的政策扶持,让这一新型的农业经营主体真正快速地成为引领农业的领头雁,为农业经济发展作出更大贡献。

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