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荆楚网-农村新报: “春露模式”——合作种粮好轻松

2019-07-08

农村新报讯记者徐思弘


在洪湖水稻业流行着一句话,“如今种田不用愁,有难事找春露”。大到机耕整田、粮食收储,小到供种催芽、配肥打药,只要是种粮的环节,春露都能解决。这是怎样一个组织,能提供粮食从种到收,涉及种植、农机、农资、加工的“全套服务”?请看——25位理事长结“联盟”

时间回到2013年盛夏,正值夏粮丰收的农忙季节,洪湖几十家水稻合作社的理事长都在田间忙碌。此时,市经管局却将他们召集在一起座谈,议题很新鲜——能否打散各自为营的水稻方阵,打造一支规模更大的联合社“舰队”?

数据显示:当年,洪湖各类合作社已突破600家,但总体特点是:差、弱、小。

座谈中,几十位理事长道出了合作社发展的“病症”:实力弱、管理水平低,多数“发育不良”、处于“休眠”状态;合作社成为空头组织,队伍在扩大,但无序生产、恶性竞争等问题凸显……

全国种粮大户、涌泉水稻种植专业合作社理事长万运堂打趣道:“有的农民手上有十几亩田就成立合作社,而合作社是啥、有啥职责、国家有啥支持,这些都‘一问三不知’。”

聚丰农机专业合作社理事长陈红莉代表农机手倒苦水:“缺资金、缺技术、缺合作信息,想办的事办不了,办了的事办不好。”

经过商议,理事长们决定将手头的资产、技术、信息整合,变单打独斗为抱团共赢。2013年10月,洪湖市春露农作物种植专业合作社联合社在工商部门注册登记。

25家合作社,不但跨行业、跨区域,还涉及农资、农机、植保等不同环节,“捆”在一起却发生了让人意外的良性反应。


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合作种粮好轻松


成立之初,“春露”这个新型经济组织联盟的“身价”就达1600万,含9.25万亩良田,各类合作社25家。如何将这些“棋子”合理布局、科学调配?理事会决定将800万元现金用于生产资料筹备、购买农机配件等;另800万元生产设备则进行科学运用,发挥最大产能这一年,3280户春露人种田的方式发生了历史性的改变:

技术团队忙起来了:39位种田能手每天在田间手把手指导,短信平台、农技热线、网站、科技报这些现代化的生产生活方式改变了“老把式”。

农机响起来了:农忙时,请来湖南农机队赶工;农闲时,农机队伍浩浩荡荡开到汉南帮忙种玉米。55台套大中型拖拉机、旋耕机,62台套小型耕整机,32台乘座式收割机,5套修理设备,长年不休。农机手感叹:“只要机械在转,就在赚钱。”

硬件条件好起来了:6000平方米的仓库、1.3万平方米的水泥晒场,175个育秧大棚,6间催芽温室,解决了育秧、晒谷等实际问题。

“对所有合作田块有求必应、有问必答,这是春露对所有联合社员的承诺。”理事长张永前说:“多少年来农户种粮都是散兵游勇。事实证明,联合能提高生产力、增强竞争力。成员在产前、产中、产后,都能享受到实实在在的实惠。”

享受“套餐”,一亩成本减120元

今年春,9.75万亩粮田实现技术、指导、农机、生产资料“四个统一”,春露向农户兑现了每亩降低成本120元的承诺。

万全镇农科村的老杨种了200亩水稻,通过联合社统一购买生产资料,共省下3万元费用。“种子900斤,市场价要40元1斤,而合作联社只要28元,总价便宜了1万元;化肥需要8吨,市场每吨4250元,联社统一买每吨3125元,总价便宜9000元;农药每亩便宜50元,200亩又便宜1万元。”

万运堂等“大客户”还享受了厂家订制。种子由从前的1斤~2斤装,变为50斤一包,光减包装袋就降低了部分成本;肥料厂家、农药厂家上门取土化验,按农户要求,设计含量,专供专销。

龙甲粮油种植合作社负责人肖国平说,除农药、种子、化肥的成本每亩降了120元,插秧从人工变机械,一亩成本从300元降到90元一亩。

通过联合社推广轻简化栽培技术,在沙口镇刘桥、永固、下新等村,农民还实现“整田不用牛,插秧不躬腰”,形成1.2万亩直(撒)播稻谷,大大减轻了农民种粮的劳动强度。

“把谷贩子的利润装到自己人兜里”

统一的品种、统一的品质,吸引了中储粮等公司主动伸来“橄榄枝”,提供流动资金,支持联合社收粮,减少中间环节。

联合社的主要“盈利点”则在稻谷收购差价,相当于把以前谷贩子的中间利润集中到联社来。理事长张永前介绍说:“联社一年水稻产量约1.8亿斤,每斤稻谷只要赚1分钱,就有180万元利润。”

“在国家保护价启动前,联社以高于市场价收粮,例如市场价格为1.3元,联社以1.35元收。”而在以前“粮食质量不统一,加上多道中间商赚取差价,农民卖粮往往利润很低。”

今年,联合社推广2万亩再生稻,让种粮户实现“种一季、产两季、收三千元”。再生稻的第一季市场价格为1.5~1.6元/斤,联合社则收1.6~1.8元/斤,收入为1800~2200元;第二季每亩高产1000斤,收入为1600~1800元,轻松实现种粮一亩3000元收入。

目前,春露联合社正申报4个绿色食品品牌认证,一旦获批,再生稻的销售价格上升,社员将会分得更多红利。此外,洪湖春露、荷莲香2个商标也已注册成功。

合理的利润分配机制实现了农民与联社的利益捆绑。春露的股民全年可以得到三次分红:第一次是根据社员购买生产资料资金3%返还,第二次是根据联社效益按股金分红,第三次是根据社员与联社交易额的1%提取奖励资金。

“今年,春露将实现年经营收入3.1亿元,成为湖北最大的水稻种植专业合作社。两年后,我们将有自己的加工厂;三年内,基础社员都能开着小车来上班。”万运堂等社员对联合社的明天信心十足。

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